01
Estratégia e Governança
Decisões de priorização e governança sustentadas por baseline, métricas de sucesso, valor potencial, complexidade de execução e riscos explícitos.
Consultoria de crescimento
A gente liga os pontos entre operação e resultado.
Trabalhamos dentro da operação do cliente por ciclos de 90 dias: uma frente, uma meta, um responsável. Sem diagnóstico de 200 páginas, sem consultor de plantão.
Agendar diagnósticoQuatro frentes
Do Board à operação. Da estratégia à execução em quatro frentes de trabalho.
02
Growth e Receita
Uma tese de crescimento priorizada, indicadores financeiros que orientam a operação e um mecanismo de decisão para escalar ou interromper iniciativas.
03
IA, Dados e Analytics
Uma base de dados e decisões mais confiável, com acesso governado, rotinas de insight e produtos analíticos ou operações de IA ligados a um uso de negócio.
04
CRM e Marketing Digital
Uma jornada de relacionamento operacional, processos e ferramentas de CRM em evolução e campanhas avaliadas pelo retorno por canal.
Como entregamos
Noventa dias. Uma meta. Um responsável do seu lado.
Diagnóstico de 2 semanas
A Next Dot entra na operação, analisa os dados existentes e escolhe uma frente.
Escopo fechado
Uma meta, um responsável do lado do cliente e um valor são definidos e assinados antes do início.
Execução junto ao time
Há reunião semanal de 60 minutos, painel atualizado e decisão registrada.
Saída documentada
A rotina fica com o time do cliente. Um ciclo seguinte é escolha do cliente, não dependência.
Resultados autorizados
Resultados reais, publicados de forma anonimizada.
+33%
de receita recorrente
Setor financeiro · em 12 meses5x
mais interesse por oferta apresentada
Setor financeiro · em 6 meses-50%
de custo de mensageria
Setor financeiro · em 12 mesesCada resultado tem origem em cliente do setor financeiro e não representa garantia de resultado futuro.
Próximo passo
Uma conversa de 45 minutos resolve se faz sentido.
Se não for caso para consultoria, a gente diz isso também.
Agendar diagnóstico